創業者不應該忽視技術
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21世紀的企業,技術不可再被忽視;爲追求美好未來,創業者有責任思考如何使技術能“爲我所用”。否則你的生意難以長久。
不管是否正在自己家裏搭建公司的雛形,還是公司正成長至一個迅速崛起的關鍵時刻>,今天的創業者都必須明白:技術是一切商業操作的基礎。
21世紀商業競爭的核心是領先的技術和商業操作模式。然而並非所有創業者都是技術天才,更糟糕的是很多創業者並不想成爲技術天才。他們在創業的構思或起步階段還能應付一些簡單任務,如用筆記本電腦上上網,用熟悉的辦公軟件寫寫文件,然後發電子郵件給合夥人或投資者。
但一旦創業至某一階段,如當產品上市公司急需一套信息系統以隨時準確地顯示瞬間變化的存貨品種與數量之時,或當公司快速成長到必需一套智能網絡以管理散佈全球的人力、物力及市場資源之時……他們就開始侷促不安。
有的創業者這樣解決問題:“我沒辦法。請顧問專家,他們怎麼說咱們就怎麼辦吧!”
誠然,把難題全拋出去,不失爲一種解決辦法。但高昂費用,將使常常現金吃緊的新創公司更加艱難。而更重要的,即使資金不是問題,一位真正的創業者,爲着公司利益和未來發展,也應該使技術難題的解決在自己的掌控之中。
不管是否正在自己家裏搭建公司的雛形,還是公司正成長至一個迅速崛起的關鍵時刻>,今天的創業者都必須明白:技術是一切商業操作的基礎。
21世紀商業競爭的核心是領先的技術和商業操作模式。然而並非所有創業者都是技術天才,更糟糕的是很多創業者並不想成爲技術天才。他們在創業的構思或起步階段還能應付一些簡單任務,如用筆記本電腦上上網,用熟悉的辦公軟件寫寫文件,然後發電子郵件給合夥人或投資者。
但一旦創業至某一階段,如當產品上市公司急需一套信息系統以隨時準確地顯示瞬間變化的存貨品種與數量之時,或當公司快速成長到必需一套智能網絡以管理散佈全球的人力、物力及市場資源之時……他們就開始侷促不安。
有的創業者這樣解決問題:“我沒辦法。請顧問專家,他們怎麼說咱們就怎麼辦吧!”
誠然,把難題全拋出去,不失爲一種解決辦法。但高昂費用,將使常常現金吃緊的新創公司更加艱難。而更重要的,即使資金不是問題,一位真正的創業者,爲着公司利益和未來發展,也應該使技術難題的解決在自己的掌控之中。