創業初千萬不要衝動
文章分類:創業必知
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創業初期,想成功的人很多,想成功想得有些迫切,我收集了一些自己、朋友還有聽別人說的一些事情,告訴大家,創業千萬不能是這樣的衝動:
1、許諾回扣。有個版內的朋友,我曾經介紹了一筆單子給他做,本來>,通過努力,也許能做成的,但是,朋友打電話到公司採購主管那兒,對方表示要考慮的時候,他很衝動的拋出了這個一個誘餌:回扣!他不知道,這個採購主管也是公司的股東,最怕的就是採購這個環節出問題,所以他才親自把關,交易的大門關上了,甚至也以後的合作都沒有機會了,因爲公司怕你再腐蝕其他人啊!
2、找對方老總論事,一個朋友得到一筆單子,向A公司供應辦公用品,A公司明確表示採用月結方式,這個信息透露,月結代表以後的生意有戲,第一筆生意成交以後,因爲自己的一些問題與A公司協商沒有成功,這個朋友一衝動之下,跑到A公司總裁辦公室去,結果是,A公司從此結束了與這個朋友的生意,因爲哪家公司都不願意供應商無理取鬧到總裁辦公室,下面的職員因爲沒有攔住衝闖辦公室的人而吃了批評,試想,有哪個職員還願意和你打交道?
3、以次充好。我表弟得了一筆單子,40臺電腦,因爲投標,他怕這個單子給別人搶去,一衝動之下,報了一個狂低的價格,中標後,卻唉聲嘆氣,要虧本了,當然,這樣下去,他可能只虧一點點,但是,事情沒有這樣結束,表弟在利益驅使的情況下,頭腦發熱,把硬盤偷偷的換成了檔次低的,交貨後,沒多少天,給客戶發現了,要告上法庭,最後達成和解,賠償了一大筆,算是虧到家了。
1、許諾回扣。有個版內的朋友,我曾經介紹了一筆單子給他做,本來>,通過努力,也許能做成的,但是,朋友打電話到公司採購主管那兒,對方表示要考慮的時候,他很衝動的拋出了這個一個誘餌:回扣!他不知道,這個採購主管也是公司的股東,最怕的就是採購這個環節出問題,所以他才親自把關,交易的大門關上了,甚至也以後的合作都沒有機會了,因爲公司怕你再腐蝕其他人啊!
2、找對方老總論事,一個朋友得到一筆單子,向A公司供應辦公用品,A公司明確表示採用月結方式,這個信息透露,月結代表以後的生意有戲,第一筆生意成交以後,因爲自己的一些問題與A公司協商沒有成功,這個朋友一衝動之下,跑到A公司總裁辦公室去,結果是,A公司從此結束了與這個朋友的生意,因爲哪家公司都不願意供應商無理取鬧到總裁辦公室,下面的職員因爲沒有攔住衝闖辦公室的人而吃了批評,試想,有哪個職員還願意和你打交道?
3、以次充好。我表弟得了一筆單子,40臺電腦,因爲投標,他怕這個單子給別人搶去,一衝動之下,報了一個狂低的價格,中標後,卻唉聲嘆氣,要虧本了,當然,這樣下去,他可能只虧一點點,但是,事情沒有這樣結束,表弟在利益驅使的情況下,頭腦發熱,把硬盤偷偷的換成了檔次低的,交貨後,沒多少天,給客戶發現了,要告上法庭,最後達成和解,賠償了一大筆,算是虧到家了。