創業初千萬不要衝動
文章分類：創業必知
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創業初期，想成功的人很多，想成功想得有些迫切，我收集了一些自己、朋友還有聽別人說的一些事情，告訴大家，創業千萬不能是這樣的衝動：
1、許諾回扣。有個版內的朋友，我曾經介紹了一筆單子給他做，本來>，通過努力，也許能做成的，但是，朋友打電話到公司採購主管那兒，對方表示要考慮的時候，他很衝動的拋出了這個一個誘餌：回扣！他不知道，這個採購主管也是公司的股東，最怕的就是採購這個環節出問題，所以他才親自把關，交易的大門關上了，甚至也以後的合作都沒有機會了，因爲公司怕你再腐蝕其他人啊！
2、找對方老總論事，一個朋友得到一筆單子，向A公司供應辦公用品，A公司明確表示採用月結方式，這個信息透露，月結代表以後的生意有戲，第一筆生意成交以後，因爲自己的一些問題與A公司協商沒有成功，這個朋友一衝動之下，跑到A公司總裁辦公室去，結果是，A公司從此結束了與這個朋友的生意，因爲哪家公司都不願意供應商無理取鬧到總裁辦公室，下面的職員因爲沒有攔住衝闖辦公室的人而吃了批評，試想，有哪個職員還願意和你打交道？
3、以次充好。我表弟得了一筆單子，40臺電腦，因爲投標，他怕這個單子給別人搶去，一衝動之下，報了一個狂低的價格，中標後，卻唉聲嘆氣，要虧本了，當然，這樣下去，他可能只虧一點點，但是，事情沒有這樣結束，表弟在利益驅使的情況下，頭腦發熱，把硬盤偷偷的換成了檔次低的，交貨後，沒多少天，給客戶發現了，要告上法庭，最後達成和解，賠償了一大筆，算是虧到家了。
1、許諾回扣。有個版內的朋友，我曾經介紹了一筆單子給他做，本來>，通過努力，也許能做成的，但是，朋友打電話到公司採購主管那兒，對方表示要考慮的時候，他很衝動的拋出了這個一個誘餌：回扣！他不知道，這個採購主管也是公司的股東，最怕的就是採購這個環節出問題，所以他才親自把關，交易的大門關上了，甚至也以後的合作都沒有機會了，因爲公司怕你再腐蝕其他人啊！
2、找對方老總論事，一個朋友得到一筆單子，向A公司供應辦公用品，A公司明確表示採用月結方式，這個信息透露，月結代表以後的生意有戲，第一筆生意成交以後，因爲自己的一些問題與A公司協商沒有成功，這個朋友一衝動之下，跑到A公司總裁辦公室去，結果是，A公司從此結束了與這個朋友的生意，因爲哪家公司都不願意供應商無理取鬧到總裁辦公室，下面的職員因爲沒有攔住衝闖辦公室的人而吃了批評，試想，有哪個職員還願意和你打交道？
3、以次充好。我表弟得了一筆單子，40臺電腦，因爲投標，他怕這個單子給別人搶去，一衝動之下，報了一個狂低的價格，中標後，卻唉聲嘆氣，要虧本了，當然，這樣下去，他可能只虧一點點，但是，事情沒有這樣結束，表弟在利益驅使的情況下，頭腦發熱，把硬盤偷偷的換成了檔次低的，交貨後，沒多少天，給客戶發現了，要告上法庭，最後達成和解，賠償了一大筆，算是虧到家了。
