創業決策：在基本點上下功夫

　　任何企業在任何時期都面臨基本決策和具體決策。基本決策像樹幹、樹杈，少到幾個、十幾個、幾十個，具體決策像樹枝、樹葉，多到幾百個、幾千個、幾萬個，兩者的數量差別非常大。面臨基本決策和具體決策，領導怎樣分>配自己的精力，這是需要研究的大問題。

　　具體決策是由基本決策派生出來的。樹杈長在樹幹上，樹枝長在樹杈上，樹葉長在樹枝上。沒有樹幹、樹杈，哪裏來的樹枝、樹葉？如果沒有基本決策，任何具體決策都不可能存在。現在的具體決策從屬從前的基本決策，現在的基本決策影響未來的具體決策。

　　基本決策與具體決策是相對的。樹枝決定樹葉，樹杈決定樹枝，樹幹決定樹杈。基本決策是分層次的。相對於樹枝、樹葉類決策，樹杈、樹幹類決策的層次較深；相對於樹杈類決策，樹幹類決策的層次更深。人們所說的基本決策指的是樹幹、樹杈類決策。

　　基本決策的作用顯著。樹幹、樹杈活了，樹枝、樹葉都跟着活；樹幹、樹杈死了，樹枝、樹葉都跟着死；樹幹、樹杈正了，樹枝、樹葉都跟着正；樹幹、樹杈歪了，樹枝、樹葉都跟着歪。基本決策水平的高低，對企業整體利益與長期利益的影響極大。