做好策劃 少找品牌的“碴”

　　很多品牌管理者並沒有弄清楚爲什麼要策劃，爲策劃而策劃，只會讓策劃誤入歧途。階段內的品牌傳播目標是因應營銷目標而設的，以公關、事件行銷和活動行銷等傳播工具爲主體的策劃本質上是爲了促進階段內的傳播目標盡>快達成，這些目標要麼是提升知名度，要麼是傳播品牌利益點，要麼是鼓動購買。

　　一旦階段品牌傳播目標達成，品牌將順承進入下一階段的目標傳播，針對先前目標的策劃也就應該畫上了休止符。當然，如果品牌管理者不按規律做事，強行激活休止符，結果只能是給全篇樂章添上一些不和諧的尾音，更惡劣的結局是：尾音喧賓奪主，將徹底打破整個樂章的和諧。

　　吳彪想着讓名不見經傳的金鷹集團提升點知名度，其實也不是件壞事。不過作爲一個非實業的金融機構，吳彪更注重的應該是圈內名聲，而不應該把名聲擴展得過於寬廣，因此他應該注意將知名度的策劃集中於圈內事件，點火一個輻射面太廣的大衆化大紅燈籠題材，對於吳彪與金鷹集團來說有點策劃過度了。作爲一個金融機構，吳彪應該將策劃的重心偏重於品牌誠信、資金運營能力和規模實力等訴求點上，天價雖然能夠折射出它的財大氣粗，但炒作痕跡太深，社會效應不大，無非是惹人閒話罷了，人們對它的規模實力相反還會質疑。