企業信息化 必須“意識重於一切”
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日前，科技部863/CIMS現代企業管理與電子商務專題專家組成員、中國電子學會ERP專委會副主任金達仁在東莞參加臺灣天心集團東莞天新諮詢公司舉辦的“幸福快車管理峯會”時表示，以製造業聞名的東莞，企業>的信息化也走在了全國的前列。
金達仁介紹說，據不完全統計，自1981年瀋陽第一機牀廠引進全國第一套ERP管理系統以來，時至今日，全國只有6000多個企業在全面應用ERP系統，僅佔我國國有企業及規模以上非國有企業總數的3%。根據他在東莞的調研結果，“ERP系統全面應用在產、供、銷、人、才、物的東莞大中型企業達到了20%，走在了全國的前列。
金達仁認爲，應該清醒地看到我國企業競爭力的不足及其存在的差距。金達仁在論壇上疾呼企業信息化必須“意識重於一切”。
談到大多數企業的信息化仍處於單項應用或子系統應用狀況，以及當前如何通過ERP應用來大力推進管理變革再創競爭優勢時，金達仁頗爲感慨:“一方面，我國廣大企業面臨着經濟全球化和全球信息化，以及中國企業缺乏有效管理的挑戰和壓力，急需引入先進的管理思想和方法，實行管理變革，迅速提高企業競爭力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又沒有被廣大企業充分認識，無法迅速轉化爲現實生產力。”金達仁認爲，企業是實行管理變革、ERP應用和信息化建設的主體，出現這些問題的根本原因在於企業主體意識。爲此，他強調指出，當務之急是要通過各種形式與方法增強企業自身的主體意識，特別是CEO和CIO的環境意識、危機意識、管理意識、信息意識、應用意識和創新意識。只有增強了主體意識，並貫穿於管理變革、ERP應用和信息化建設全過程，纔能有效地提高主體能力，發揮主體作用。
金達仁介紹說，據不完全統計，自1981年瀋陽第一機牀廠引進全國第一套ERP管理系統以來，時至今日，全國只有6000多個企業在全面應用ERP系統，僅佔我國國有企業及規模以上非國有企業總數的3%。根據他在東莞的調研結果，“ERP系統全面應用在產、供、銷、人、才、物的東莞大中型企業達到了20%，走在了全國的前列。
金達仁認爲，應該清醒地看到我國企業競爭力的不足及其存在的差距。金達仁在論壇上疾呼企業信息化必須“意識重於一切”。
談到大多數企業的信息化仍處於單項應用或子系統應用狀況，以及當前如何通過ERP應用來大力推進管理變革再創競爭優勢時，金達仁頗爲感慨:“一方面，我國廣大企業面臨着經濟全球化和全球信息化，以及中國企業缺乏有效管理的挑戰和壓力，急需引入先進的管理思想和方法，實行管理變革，迅速提高企業競爭力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又沒有被廣大企業充分認識，無法迅速轉化爲現實生產力。”金達仁認爲，企業是實行管理變革、ERP應用和信息化建設的主體，出現這些問題的根本原因在於企業主體意識。爲此，他強調指出，當務之急是要通過各種形式與方法增強企業自身的主體意識，特別是CEO和CIO的環境意識、危機意識、管理意識、信息意識、應用意識和創新意識。只有增強了主體意識，並貫穿於管理變革、ERP應用和信息化建設全過程，纔能有效地提高主體能力，發揮主體作用。
