白領談晉升

　　老闆與下屬，其實就是相隔一層紙。下屬幹得出色，完全有可能晉升，或者成爲日後的老闆。老闆提升部下的標準是什麼？部下怎樣才能贏得老闆在百媚千紅的同事中只對自己“情有獨鍾”呢？我們分別請來幾位老闆和下屬談談他她)們的看法吧！

　　你說我說：鍾先生外企經理) 能引起我注意的優秀員工，必然是高素質的員工。高素質按主次順序分爲三個方面：勤奮、有能力、有團隊精神。俗話說，勤能補拙，只要勤奮，他的能力就會有提高；有能力的人在關鍵時刻能力挽狂瀾、獨擋一面；而誠實加上團隊精神是晉升標準的重要組成部分。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元纔夠用。 我提拔員工的標準，主要是看中他的才能，我要強調的才能主要是指管理才能。普通員工自己幹得出色，而不具備管理才能，即不具備合理安排別人做好工作的能力，也不能被提拔。這類員工應具有的素質爲：戰略思維的頭腦、出色的大局觀及能及早發現並妥善解決複雜人際關係的能力。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元纔夠用。 作爲新員工，剛來時會有一個磨合的過程，我會給每一個員工提供平等的實踐機會，但最能引起我注意的員工能否對公司的工作提出具有建設性的意見，而每週例行的業務會議則是他她)展示這方面才華的最好場合。讀沃頓的開銷非常大，費城的生活費用較貴，學校提供的費用預算每年要加上2000-3000美元纔夠用。