怎樣讓老闆/領導看到你的努力
文章分類：職場指南
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1、隨時彙報你的工作情況，從餘世維成功經理人講座上聽來了一條，很有用。我是每天下班前15分鐘寫當天的工作總結，能多寫多寫，並且把工作上的你做一些小事也寫進去。有些事情，自己覺得可能是小事，但是對於公司來說，可能有另外的角度。我就經歷過，我一分鐘解決的事情，同事說他等了可能有一年纔等到的結果，大家都很高興。
2、郵件抄送，這點不但是工作要求，也有一定道理在裏面。領導就是不看，以後也會有據可查。但是更重要的事情，這個可以讓領導知道你在和客戶或者同事積極的交流。千萬不要擔心領導的郵箱空間。
3、一有進展，就要像領導彙報，可以郵件，可以口頭。比如說你在電梯裏面遇到了領導，就可以彙報，說：好消息，項目就要完成了。這個可能和1衝突，但是還是有差別的，1是無論什麼情況都要告訴領導。這個是篩選出，並針對包裝一遍後，進行的最積極彙報
4、還有經常見見領導，提提自己對公司的一些看法，問問領導是啥看法，這些看法是小問題，有的沒的問題，甚至是明顯的不是問題的問題，問題意思到了就可以，千萬不要去抨擊公司制度和抨擊你的同事領導啥的。這樣做可以體現出你關心公司的發展。舉個例子，用word寫東西，如果可以把邊距縮小，這樣可以打更多的字在紙上，也可以節省紙張。領導聽不聽沒有關係，關鍵是你要想辦法說出意見，這樣領導就知道你在關心公司了。
2、郵件抄送，這點不但是工作要求，也有一定道理在裏面。領導就是不看，以後也會有據可查。但是更重要的事情，這個可以讓領導知道你在和客戶或者同事積極的交流。千萬不要擔心領導的郵箱空間。
3、一有進展，就要像領導彙報，可以郵件，可以口頭。比如說你在電梯裏面遇到了領導，就可以彙報，說：好消息，項目就要完成了。這個可能和1衝突，但是還是有差別的，1是無論什麼情況都要告訴領導。這個是篩選出，並針對包裝一遍後，進行的最積極彙報
4、還有經常見見領導，提提自己對公司的一些看法，問問領導是啥看法，這些看法是小問題，有的沒的問題，甚至是明顯的不是問題的問題，問題意思到了就可以，千萬不要去抨擊公司制度和抨擊你的同事領導啥的。這樣做可以體現出你關心公司的發展。舉個例子，用word寫東西，如果可以把邊距縮小，這樣可以打更多的字在紙上，也可以節省紙張。領導聽不聽沒有關係，關鍵是你要想辦法說出意見，這樣領導就知道你在關心公司了。
