如何對付組織中的刺兒頭
文章分類：職場指南
你也會想看的：選擇創業行業的訣竅
只有是組織，領導者都會遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎麼聽話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎麼辦？前一段時間，一個雜誌的朋友發了一條微博，說：某企業有一個渾人，橫豎不吃，應該如何處理？很多博友都各有各的高招，我說：這事簡單，找個更渾的人收拾他。這位老兄立刻回覆：這個渾人本就是誰也不吝的。因爲我不太瞭解這個渾人的具體情況，我也就沒有繼續提供意見了。
一般情況下，我們把刺兒頭分爲這麼幾類：
第一類是紅孩兒型的。
他她)們是你領導的親人或身邊人，或者是你的一個重要關係安排的，不能不要，更不能得罪。他們自恃後臺硬，就是跟你搗亂的，你的什麼事情他都可能會告訴你最忌憚的那個人。你處理不好，影響了內部人員情緒不說，還會搞僵與領導的關係和重要關係人的關係。一旦遇到這種人着急上火不管用，得用慢功夫，動之以情，曉之以理，以親近的態度出現，如果有不合適的地方，該說了還要說，同時與那位後臺保持熱線聯繫，常常彙報這個人的動態，對於“紅孩兒”的“糗事”也要策略的告知，讓領導覺得有一份人情在，當哪一天出現了不可容忍的情況是，領導也會有個心理準備，此事不是全怨你。最怕的是，你不經常跟領導講，等出了大事在跟領導講，領導會怪罪你：你怎麼不早說？！到了那個時候，你以前的忍氣吞聲和小心謹慎就全部化爲泡影了。
一般情況下，我們把刺兒頭分爲這麼幾類：
第一類是紅孩兒型的。
他她)們是你領導的親人或身邊人，或者是你的一個重要關係安排的，不能不要，更不能得罪。他們自恃後臺硬，就是跟你搗亂的，你的什麼事情他都可能會告訴你最忌憚的那個人。你處理不好，影響了內部人員情緒不說，還會搞僵與領導的關係和重要關係人的關係。一旦遇到這種人着急上火不管用，得用慢功夫，動之以情，曉之以理，以親近的態度出現，如果有不合適的地方，該說了還要說，同時與那位後臺保持熱線聯繫，常常彙報這個人的動態，對於“紅孩兒”的“糗事”也要策略的告知，讓領導覺得有一份人情在，當哪一天出現了不可容忍的情況是，領導也會有個心理準備，此事不是全怨你。最怕的是，你不經常跟領導講，等出了大事在跟領導講，領導會怪罪你：你怎麼不早說？！到了那個時候，你以前的忍氣吞聲和小心謹慎就全部化爲泡影了。
