如何與上司相處
文章分類:職場指南
你也會想看的:
一個人在職業生涯中,總會遇到不止一個上司。在日常工作中,如何與上司相處,如何與新上司協調,干係重大,也困擾着很多人。作爲下屬,可以從以下幾方面去體會一下。
第一、角色認知:作爲下屬,時刻要擺正自己的位置,搞清楚自己的崗位職責和權限,搞清楚上司對自己的期望和不滿,扮演好角色,把握好工作分寸,管理不鉅細,參謀不決斷。做到不攬權,不越權,不越位,不缺位。總結一句話:“要知道自己是幹什麼的。”
第二、服從命令:顧名思義,管理者與被管理者,一個是命令發佈者,一個是命令執行者。如果管理者的話不管用、不算數,或者被管理者不服從管理,那麼最基本的組織原則都將被破壞。沒有哪個上司喜歡跟一個處處與自己頂着乾的人合作,更沒有哪個上司會容忍一個失控的下屬幹着與自己目標不一致的工作。即便你才高八斗,學富五車,但人家是你上司,有選擇要不要你繼續呆下去的權利。
第三、解決問題:很多人喜歡遇到問題就直接找上司處理,自己沒有主見。試想,公司請你來是做什麼的?當然是讓你解決你的崗位所能碰到的問題來的。如果你凡事都去找上司處理,那你就失去了存在的意義,你的工資又不是上司幫你領。因此,你要學會主動發現問題和解決問題,對於沒有把握處理好的問題,自己拿出幾套方案,去請示上司,闡述自己的想法,這纔是上策。解決問題要學會追根溯源,尋找原因的原因,原因的原因的原因是什麼?不要被表面現象所矇蔽,只有找到問題的根本,才能化解問題。
第一、角色認知:作爲下屬,時刻要擺正自己的位置,搞清楚自己的崗位職責和權限,搞清楚上司對自己的期望和不滿,扮演好角色,把握好工作分寸,管理不鉅細,參謀不決斷。做到不攬權,不越權,不越位,不缺位。總結一句話:“要知道自己是幹什麼的。”
第二、服從命令:顧名思義,管理者與被管理者,一個是命令發佈者,一個是命令執行者。如果管理者的話不管用、不算數,或者被管理者不服從管理,那麼最基本的組織原則都將被破壞。沒有哪個上司喜歡跟一個處處與自己頂着乾的人合作,更沒有哪個上司會容忍一個失控的下屬幹着與自己目標不一致的工作。即便你才高八斗,學富五車,但人家是你上司,有選擇要不要你繼續呆下去的權利。
第三、解決問題:很多人喜歡遇到問題就直接找上司處理,自己沒有主見。試想,公司請你來是做什麼的?當然是讓你解決你的崗位所能碰到的問題來的。如果你凡事都去找上司處理,那你就失去了存在的意義,你的工資又不是上司幫你領。因此,你要學會主動發現問題和解決問題,對於沒有把握處理好的問題,自己拿出幾套方案,去請示上司,闡述自己的想法,這纔是上策。解決問題要學會追根溯源,尋找原因的原因,原因的原因的原因是什麼?不要被表面現象所矇蔽,只有找到問題的根本,才能化解問題。