做工作的主人，還是奴隸？

　　自己的工作有無計劃，不是小問題，它標誌着你是工作的主人，還是工作的奴隸這一根本性的問題，是你能否快速走向成功的試金石。
　　
　　一部分管理者工作中計劃性不強，隨遇而安。上班時來什麼活就幹什麼，上級叫幹什麼就幹什麼，沒有計劃性，主動思考、主動工作的意識不強。這種人可以成爲一個優秀的執行者，但極少成爲一個優秀的管理者或領導者，即使走向領導崗位，若工作方式不改變、還是無計劃、不主動的話，也是趕着鴨子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。
　　
　　相當一部分管理者，主觀上想當一個好主人，行動上卻總扮演一個奴隸的角色。計劃經常訂，無人打擾還算執行可以，一遇干擾就丟到腦後。領導的吩咐、上級的文件、同行的打擾、突發的事件，均可成爲不完成計劃的藉口，總爲自己找出一個冠冕堂皇的理由，不知不覺中淪爲工作的奴隸，還覺得忙忙碌碌、自我感覺良好，對得起自己的工資。
　　
　　要想成爲一個優秀的管理者，一是會制定一個切實可行的工作計劃。計劃要具體，不要空；計劃要可行，努力能完成。計劃的完成率應在70%左