Google十條黃金法則

　　新世紀前25年裏，企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是：“是未來25年裏企業獲得競爭優勢獨一無二的且最重要的因素。”

　　因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論，因爲不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由於Google是一家技術型公司，大多數的員工是工程師，所以他們關注的是一個特定的羣體，不過這些法則中的一部分仍適用於各種知識型的員工。

　　1、由委員會負責招聘。事實上，Google招聘每個新員工都將經過至少6輪面試，從部門經理到未來的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見，使招聘流程更加公平和嚴格。

　　2、滿足每個員工的需要。正如管理大師德魯克所說，管理的目標使“去掉任何妨礙你前進的事情。”對此，Google除了爲員工提供一套標準的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設施，健身房，洗衣間，按摩室，理髮室，乾洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之餘希望得到的。