揚人之長，用人之短(1)

　　美國柯達公司在生產照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室裏操作，因此培訓一名熟練工人需要花很長一段時間。

　　但公司發現，盲人可以在暗室裏活動自如，只要稍加培訓就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細多了。柯達公司從此以後就大量招用盲人從事感光材料的製作。

　　“用人之長”是每一位企業家的共識，但“用人之短”卻未必能成爲一種共識。對於短處，許多人的態度只是“容忍”，而不是去利用。

　　是“容忍”還是“利用”，其結果是截然不同的。

　　下面這個故事發生在一家單位。一位會計，他的賬經常出錯，後來被安排去做出納，但發工資時，他又經常會出現不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認真細緻。但他有一個優點：交際能力很強。於是，老總把他調到營銷部門，呆了一年，他的業績斐然。

　　這件事在單位裏傳爲美談，員工們認爲老總是慧眼識珠，把一塊石頭變成了金子。

　　一年後，單位急需購進一批棉紗，他也甚是了得，馬上把需要的棉紗組織到了，解了單位的燃眉之急。但那些棉紗卻是“以次充好”的，讓公司損失了300多