影響人們創造性思維產生的弊習(1)

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　　作爲一名諮詢顧問或培訓師，我經常被請到一些企業或社團去幫人們"出點子"、尋找解決問題的新方法好主意。連我自己都時時感到頗爲驚訝，驚訝的是不管問題涉及新產品定向構思，還是涉及商務策略，或是有關消除某些錯誤方法及改進職員行爲準則等事項，儘管我自身的專業及通曉的知識並不比當事人更內行更有經驗，但結果我竟能提出許多當事人所看不到提不出的新方法新謀略新見解。

　　經思考再三，我認爲這並不說明我本人是多麼聰明多麼有智慧，關鍵在於許許多多的當事人尤其是一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的"劊子手"那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。

在我爲當事人處理過的許許多多的事務中，其實我已明顯看出，一家公司若能有一個可充分激發職員進行創造性思維、充分開啓每名員工智慧潛能的優良企業文化氛圍，則往往要比單純依靠某些專什麼"呢熐爰岢植恍缸鱟隹矗過一段時間再品品它，看究竟收效如何及什麼事情會發生。

　　弊習二：人們常常不記錄下"一閃念" 此弊習確實是個大問題。