顧悅悅：市場專家這樣保鮮專長

　　從臺灣的聯合利華到中美史克，再到太太藥業，營銷出身的顧悅悅每一次都賦予新工作全新的概念，更關鍵的是，她把概念不斷地變成了執行力—好產品基業長青，虧損的企業起死回生。

　　看點 專長權在權力構成中是最具動態性的，隨着下屬能力提升，領導者應持續學習，而且要對周圍環境保持敏感性。

　　7年前顧悅悅不得不在中美史克和太太藥業之間做出一個艱難的選擇。對於工作一貫簡單執着的顧悅悅來講，與其在一個不再和諧的優越環境裏享福，不如到一個較單純的企業重新開始。

　　事後看來，這絕對是一個雙贏的選擇，從單一做保健品的太太藥業，到攬靜心、鷹牌、麗珠得樂等衆多保健品、OTC、處方藥品牌於懷中的健康元集團，品牌大戲輪番登場。太太美容口服液創造了單品種10年銷售30億元的保健品市場奇蹟，靜心口服液一上市就成爲更年期治療領域的領導品牌，治療口腔潰瘍的“意可貼”更是旋風般被打造成爲五官科OTC藥品中的強勢品牌。參類保健品市場低迷的局面也在顧悅手中打破，並確立了鷹牌花旗參的旗艦地位。2002年入主麗珠醫藥後又讓虧損兩年多的“麗珠腸樂”、“麗珠得樂”一年內重顯品牌光芒……