創業的中後期資金該怎麼使用？

　　企業的運作資金掌握關鍵在於計劃預算並認真執行。

　　企業管理的核心問題之一是維持企業的正常運轉，只有在此前提下才能尋求企業的最大化贏利，而企業能否正常運轉的關鍵又在於它的資金流量是否正常。

　　資金>運轉與營業運轉關係

　　從訂購原料→原材料到庫入庫→原料出庫進入生產→生產過程→完工產品入庫→銷售成品出庫→回籠資金到帳，企業這一系列過程的正常營業運轉是需要相應資金運轉匹配的。

　　運轉資金的安排

　　計劃資金的構成

　　企業運轉資金從投資開始就必須考慮，投資資產分成固定資金和流動資金。

　　預算計劃資金

　　每月做現金使用計劃，規劃三大支出款。

　　A.費用開支；B.生產週轉開支C.工程項目費用包括小型修理費用)。作支出預算一定要詳細，將可能的支出都需列出，預算銷售資金收入，此現金收入一定是到帳金額，並注意時間預測的準確。做月度資金預算表，可能的話列成每週的預算收、支)表，可提高預算準確性。