七種情況你不能對老闆說實話
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一位知名信息公司的總經理，長期隱忍老闆的草莽風格，即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口，都能相安無事。就在一次會議上，老闆對總經理靠人脈租借多時，價值千萬的機器，只是敷衍幾句，就要以「賴帳」吃定下屬的方式處理，直覺「太離譜」，讓他一時新仇舊恨涌上心頭，難抑怒火，當下即拍桌子走人。
離開後，那位業界知名的董事長也非省油的燈，爲了保住面子，運用自己的影響力，放了許多對他不利且不公允的傳言，封殺的意圖十分明顯。
另外，縱然有再多的委屈，因情緒因素而斷然離開，事過境遷，除非你後來一飛沖天，證明當初的堅持是對的，否則別人只會記得你莽撞的行爲，忘記你當初衝突時的是非對錯，凸顯你自己「格局」的不足。
工作上，誠實固然爲上策，但是魯莽的誠實，就成了下下之策。
當你面對以下7種狀況，第一時間誠實表達，只會把事情搞砸，你必須要有其他策略性做法。
1.你的老闆或同事個性自戀，會因爲你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白，很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉化你的用語，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說法告訴他們。
離開後，那位業界知名的董事長也非省油的燈，爲了保住面子，運用自己的影響力，放了許多對他不利且不公允的傳言，封殺的意圖十分明顯。
另外，縱然有再多的委屈，因情緒因素而斷然離開，事過境遷，除非你後來一飛沖天，證明當初的堅持是對的，否則別人只會記得你莽撞的行爲，忘記你當初衝突時的是非對錯，凸顯你自己「格局」的不足。
工作上，誠實固然爲上策，但是魯莽的誠實，就成了下下之策。
當你面對以下7種狀況，第一時間誠實表達，只會把事情搞砸，你必須要有其他策略性做法。
1.你的老闆或同事個性自戀，會因爲你的坦白而受傷。如果你說話過度坦率直白，很可能會讓他們感到受傷、被威脅或是引起反彈。當然，你不需要惡意欺瞞，而是要想辦法轉化你的用語，站在他們的角度思考，用比較委婉溫和的說法告訴他們。
